實施人才強企戰(zhàn)略是集團公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是集團公司科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動力。它不僅關(guān)系到集團公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展的進程，關(guān)系到集團公司的興旺發(fā)達，而且也關(guān)系到國家重大工程項目的實施，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。集團公司人才工作堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和航天人才成長規(guī)律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以服務(wù)集團公司科學(xué)發(fā)展為根本出發(fā)點，以培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型人才為重點，創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍活力，為進一步增強集團公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進集團公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。
首先，充分利用國內(nèi)外人才資源，吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才，建立并完善新體系要求的開放、競爭、擇優(yōu)、規(guī)范的人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價、激勵等機制，大力推進人才市場化、職業(yè)化、專業(yè)化和國際化發(fā)展，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良人才隊伍。在崗職工中，專職從事預(yù)先研究活動的科技人才比例達到15%；專業(yè)技術(shù)人才隊伍中，具有研究生學(xué)歷人才比例達到30%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷人才比例達到75%；科技人才、管理人才隊伍中，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人才比例達到20%；技能人才隊伍中，具有技師及以上職業(yè)資格等級人才比例達到10%。人才競爭優(yōu)勢進一步增強，隊伍競爭力不斷提升，人才投入效能明顯提高。
其次，集團公司將通過實施五項重大人才計劃，全面推進人才隊伍建設(shè)工作：
實施高層次人才集聚計劃。著眼于集團公司型號研制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，跟蹤相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的高層次科技專家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人情況，建立動態(tài)信息庫，創(chuàng)新選用方式，設(shè)立專項基金，采取特殊措施，吸引、集聚100名左右的海內(nèi)外高層次專家和高級職業(yè)經(jīng)理人到集團公司，開展重大工程項目研究和產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營工作。
實施創(chuàng)新型人才開發(fā)計劃。著眼于航天技術(shù)可持續(xù)發(fā)展和提升國際競爭力的需要，努力培養(yǎng)造就一批在國內(nèi)外具有影響力的創(chuàng)新型科技拔尖人才，著力建設(shè)5個以高層次專家命名的實驗室和10個科技人才創(chuàng)新團隊，重點選拔、培養(yǎng)50名具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍紕?chuàng)新專家，鼓勵和支持開展航天專業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)跟蹤研究工作。
實施高技能人才培育計劃。著眼于集團公司型號產(chǎn)品生產(chǎn)、裝備制造水平的提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，從完善培養(yǎng)、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)的政策入手提升技能人才隊伍水平和素質(zhì)。
人力政策
